■ 年施工能力

 土石方--1000万立方米
 --10万立方米
 金属结构制安--2000吨
 灌浆--30000延米
 房屋建筑--50万平方米
 可完成产值人民币5亿元以上

■ 主要业绩

 ★土坝工程、压力钢管工程;
 ★灌浆工程、土地整理工程;
 ★堤防工程、引水隧洞工程;
 ★水闸工程、房屋建筑工程;
 ★重力坝工程、拱坝工程;
 ★修筑拦河坝、水电站工程;
 ★排涝站工程、污水泵站工程;
 ★市政道路工程、市政管道工程;
 ★自来水厂工程、城市照明工程;
 ★钢结构工程、机电设备安装工程;
 ★土石方工程;
 ★装修装饰工程;
 ★地质灾害工程;
 ★环卫保洁工程;

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集团公司召开2018年“质量月”活动启动大会
 
发布时间:2018.09.05 新闻来源:兴锋盈(福建)集团有限公司 浏览次数:
 

 

    根据全国“质量月”活动部署和集团公司推动高质量发展的要求,9月1日上午,集团公司隆重举行2018年“质量月”活动启动大会,集团公司在司高管层领导,各部门经理、市场开发部、资质证件部、工程质安部等30余人参加。仪式由集团公司副总经理兼工会主席陈晋元主持。

    启动大会上,集团公司副总经理陈晋元作了题为《勇担时代责任,推动高质量发展》的讲话。陈晋元指出:高质量发展是一场涉及理念方法、结构模式、增长动力等诸多层面的系统性重大变革。坚持高质量发展,是要在新发展理念指引下,围绕建设现代化经济体系,用创新的理念、思路、方法推动发展质量的全面突破,努力创造更多高质量发展成果。

    陈晋元副总经理分析了当前集团公司质量管理工作面临的新形势,并结合质量月活动和项目管理要求提出:项目管理是管理的重心和落脚点,要结合集团项目质量管控形势,迅速调整思维模式,加强对项目质量管理体系建立和整体把控上的经验积累,抓好项目以质量、安全、经营、进度、税务等内容的项目管理策划,针对四库一平台建设加强适应上管控,确保集团在建项目稳定受控。并就进一步加强质量管理工作提出了三个方面工作要求:

    1、要充分认识当前质量管理方面面临的严峻形势。

公司各级领导必须清醒认识到工程质量对企业带来社会负面影响,充分认识到干好在建工程的紧迫性,要痛下决心采取强有力的措施切实抓好项目质量管理工作,坚决杜绝质量通病、质量问题和质量事故的发生。

    2、要充分认识到质量突出问题存在的危害性。

各级领导干部思想上要高度重视质量工作,坚决扭转质量管理上的形式主义,坚决改掉质量管理上的坏习惯,在质量管理上要高要求、有远大的追求;要强化质量管理岗位责任心,坚决杜绝以包代管;要加强作业人员培训,强化作业人员对标准规范、操作规程、施工方案、新材料新工艺的实施;加大质量管理失职问责处罚力度,严格集团公司管理制度办法执行落实。

    3、要充分认识到当前提升工程质量要重点抓好的几项工作及其重要性。

各级领导要树立正确的质量意识,质量是企业的生命,要把项目质量管理当成自己的生命、涉及到企业生死存亡的大事儿去抓;要建立完善的质量管理体系,加强施工现场过程质量管控;要抓好管理人员、作业人员培训工作,要形成常态、抓住重点、做有针对性的培训,做好技术交底,及时发布房建工程质量通病防治手册;抓好过程质量管理工作,“质量月”专项质量检查要严查重罚;高度重视技术质量人才队伍建设;建立完善的工程质量管理的问责体系和考核办法,加大问责、处罚力度。通过以上管理工作的加强,整个体系的高效运行,上下齐抓共管,确保集团公司质量管理的稳定顺行。

    最后,陈晋元副总经理强调:要把本次质量月活动的精神原原本本地传达到每位员工,认真落实对质量管理工作提出的要求,进一步提升集团公司工程建设质量管理水平。

 

 

 

 
 
 
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